advertise

نظارت و مدیریت پروژه

نظارت و مدیریت پروژه

نظارت و مدیریت پروژه
نظارت و مدیریت پروژه
یکی از مسائل مهم در اجرای پروژه های بزرگ، نظارت کمی و کیفی مناسب به عملکرد پیمانکاران حوزه های کاری مختلف می باشد. در ابتدای کار با یک پیمانکار مناسب است مقادیر کار قابل انجام توسط وی (شامل مقادیر کالاها و مصالح موردنیاز و عملیات قابل انجام) در طرح پروژه مشخص شده باشد تا از یک سو برآورد ریالی هزینه اجرای کار تعیین شده و از سوی دیگر کنترل های مناسب جهت عدم اعلام کالا و عملیات اضافی (فراتر از طرح پروژه) از جانب پیمانکار اعمال گردد.

خدماتی که در نظارت و مدیریت ارائه می شود:

شرکت مشاور نظارت و مدیریت پروژه، بسته به درخواست کارفرما، طیف گسترده‌ای از خدمات را می‌تواند ارائه دهد که بر اساس این محدوده، هزینه خدمات مشاور هم متفاوت خواهد بود. برای مثال این خدمات می‌تواند از برنامه‌ریزی و کنترل پروژه تا نظارت عالیه بر اجرای فنی کار را نیز شامل شود. برخی از شرح خدمات کلی مسئول نظارت و مدیریت پروژه در ادامه آورده شده است:
- تدوین منشور پروژه
- تدوین برنامه مدیریت پروژه
- سازماندهی پروژه
- مدیریت تدارکات و نظارت بر قرارداد پیمانکاران
- تدوین برنامه‌ زمان ‌بندی
- مدیریت ریسک پروژه
- کنترل پروژه
- مستند سازی پروژه
- مدیریت دانش در پروژه
- مدیریت تغییر در پروژه
- مدیریت صورت وضعیت‌ها و صورت‌حساب‌ها

گروه فنی مهندسی کیسا

با اینکه طراحی نقشه محاسبات ، بر اساس استانداردهای نظام مهندسی انجام می شود و ...

سوالات متداول

یک مدیر پروژه چه ویژگی ها و مهارت هایی باید دارا باشد؟
از جمله ویژگی ها و مهارت های یک مدیر پروژه می توان به موارد زیر اشاره کرد: ۱- مهارت رهبری ۲-مهارت های ارتباطی ۳- مهارت حل مسائل ۴- مهارت های تفویض ۵- اشتیاق ۶- مهارت های تیم سازی ۷- صداقت ۸ - صلاحیت ۹- ارتقاء مستمر توانایی ها و مهارت ها ۱۰- مدیریت گردش کار
گروه فنی مهندسی کیسا

دلایل نیاز به ناظر در پروژه ها

حضور ناظر به دلایل زیر می تواند مورد نیاز باشد:
- استفاده از تجربیات تکمیلی به صورت پاره وقت در موارد خاص
- نیاز کارفرما
- عدم اعتماد کامل سرمایه گذار (کارفرما) به پیمانکار جهت صحت اجرا و نظارت بر عملکرد نیروها
- بهبود کیفیت اجرای اقلام
- کاهش هزینه ها با استفاده از تجربه کافی در موضوعات مهندسی خاص
- بررسی عملکرد پیمانکار
- بررسی موارد اجرایی
- بررسی صورت وضعیت هزینه ها
- بررسی عملکرد پیمانکار


مزایای نظارت و مدیریت پروژه
مزایای نظارت و مدیریت پروژه
امروز با توسعه پروژه ها، مدیریت و به ثمر رساندن آن‌ها نیز پیچیده شده و به سازمان اجرایی با توان فنی و نظام اجرایی متناسب با آن نیازمند می‌باشد که ضمن تجهیز و ساماندهی کامل منابع، توانایی نظارت و مدیریت بر آنها را نیز داشته باشد.
- یکپارچگی در تعریف پروژه‌
- کاهش زمان اجرای پروژه‌
- تقویت نظارت و کنترل اجرای پروژه
- افزایش کیفیت پروژه‌ و اطمینان از نتایج پروژه‌
- کاهش ریسک اجرای پروژه‌
- بهره‌برداری بهینه از فناوری اطلاعات در ایجاد پایگاه دانش پروژه‌
- ایجاد هم‌افزایی در اجرای پروژه‌های مختلف
- انتخاب مجریان دارای قابلیت‌های منطبق با نیاز هر پروژه

طراحی باغ ویلا فرآیندی است که با داشتن یک سری مهارت و دانش اولیه و کافی می‌توان بنا و یا قسمتی از ویلا که قصد طراحی آن را دارید به مکانی بسیار آرام بخش شبیه به بهشت تبدیل گردد. طراحی باغ و ویلا ...

نظرات و پیشنهادات خود را با ما در میان بگذارید.